9月23日，中国化学在湖北襄阳组织召开精细化管理及“质量月”现场观摩会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班会议精神，结合“深入实施质量提升行动 大力推进质量强国建设”2021年全国“质量月”活动开展情况，督导精细化管理落实落地，不断提升集团公司管理体系和管理能力的现代化水平。中国化学总经理、党委副书记刘家强出席会议并讲话，党委常委、副总经理韩兵作第二轮“四不两直”精细化管理检查通报，总经理助理、运营管理部部长聂宁新主持会议。

刘家强强调，即将进入第四季度，各项工作到了决胜全年的冲刺阶段，全集团上下要咬定目标、振奋精神，完善机制抓落实、聚焦市场抓落实、围绕项目抓落实、提高效能抓落实，确保高质量完成全年目标任务。

刘家强指出，深化生产经营管理组织模式改革是落实集团公司国企改革三年行动的一项重要任务，要在思想认识上“再加压”，在工作力度上“再加劲”，在责任落实上“再加码”，确保各项改革任务按期顺利完成。

刘家强要求，要紧盯重点难点，在生产实践中不断总结经验，创新思路，努力突破生产发展瓶颈，不断提升基础管理能力；补短板强弱项，以科学的流程强化职能职责，以完善的制度规范分包管理行为，以信息化的手段提高分包管理效率，全面提升分包管理水平；抓紧对标对表，坚持问题导向，全面对标对表国资委和集团公司采购管理工作要求，对标对表法律法规，借鉴优秀央企的先进管理经验，持续提升采购管理水平；聚力攻坚突破，以“两利四率”考核和“两高三增一稳”要求为导向，强化“两金”管控，加强项目成本管理，强化项目营销策划，加强重点项目的过程监测；树牢底线思维，以质量月活动为契机，牢牢守住高质量发展的底线；以新《中国化学召开精细化管理及“质量月”现场观摩会》实施为契机，牢牢守住安全发展底线，推进安全生产专项整治三年行动走深走实。刘家强最后强调所属企业要加强境外项目安全、疫情防控、人员轮换等工作，要求项目部要充分发挥各级党组织领导作用，确保境外项目人员情绪稳定。

韩兵通报了集团公司精细化管理总体情况，从综合管理、采购管理、工程分包、成本管理、实业项目建设等方面，发掘了精细化管理的工作亮点，分析了存在的主要问题，对下一步工作提出了具体要求。

会议宣讲了集团公司工程项目质量首件样板标准图集，四家所属企业围绕精细化管理、基础设施板块建设、智慧工地建设等方面进行了经验交流。会议期间，与会人员观摩了集团公司安全质量体验式培训基地和质量样板，以及六公司东津新镇项目现场。

中国化学安全质量监督部负责人及有关人员，各企业主要领导、工程项目管理、成本管理、质量管理等部门负责人共计130余人参加会议。