为了快速有序推进数字化转型咨询工作，6月1日，中国化学召开数字化转型业务咨询启动会。总工程师贾美平主持会议，中国化学党委常委、副总经理韩兵出席会议并讲话。 

由毕马威企业咨询（中国）有限公司副总监冯闯作数字化转型业务咨询启动会报告，冯闯从项目目标、工作计划、项目管理及沟通机制、资源支持与成功保障四个方面进行了详细的讲解汇报。

中国化学党委常委、副总经理韩兵提出中国化学数字化转型工作是中国化学全面重塑企业经营管理模式，实现企业发展模式的变革创新和流程再造，实现企业精细化管理的必由之路。为了数字化转型业务咨询工作快速有序推进，确保拿出兼具前瞻性与落地性方案，韩兵提出如下四点要求：一、中国化学各部门、各所属企业要统一思想、凝聚共识，充分认识到中国化学数字化转型工作的艰巨性、复杂性；二、数字化转型要求中国化学领导牵头，中国化学部门负责人和所属企业主要领导负责推动、核心业务人员和技术人员全程参与；三、建立有序的、有效的、良好的沟通渠道，并在交流过程保持坦诚、开放的心态，充分暴露问题，以解决问题，以目标为导向，确保对中国化学现状精准“把脉”；四、希望毕马威公司在保障人力和确保资料保密的前提下，围绕中国化学“十四五”战略目标，制定详细的工作计划。在咨询工作中能体现国际咨询公司的水平，借鉴行业内国际工程公司和国际大型集团公司先进的管理经验，引进最新的数字化建设理念和技术。

中国化学总经理助理、运营管理部部长聂宁新，中国化学各部门负责人，毕马威企业咨询（中国）有限公司合伙人沈怡参加会议。