1月29日，中国化学召开2021年生产运营工作会议。会议主要任务是深入贯彻落实集团公司第三次党代会、2021年企业负责人会议暨一届四次职代会精神，回顾和总结2020年生产运营工作，全面部署和安排2021年生产运营工作任务，努力提升集团公司生产运营管理体系和管理能力现代化水平。

集团公司党委常委、股份公司副总经理韩兵出席会议并对2021年的生产运营工作提出四点要求：一是坚定信心，鼓足干劲，确保2021年各项生产任务指标圆满完成。要做好工程项目春节期间的工作安排，加快推进项目建设，抓好示范项目建设，强化风险管控；二是持续推进工程项目精细化管理落实落地。要扎实开展“工程项目精细化管理深化年”，加大培训力度，加大宣传力度，加大检查力度，加大问责力度；三是全面夯实生产运营系统基础管理，切实提升集团公司生产运营管理水平和能力。要持续强化信息化应用、持续强化集中采购管理、持续强化分包管理、持续强化项目管理人才培育。四是扎实做好疫情防控及安全生产工作，确保各项工作安全平稳运行。

股份公司总经理助理、运营管理部部长聂宁新作了题为《持续深化精细化管理 提升生产运营管理水平 为建设世界一流工程公司做出新贡献》的工作报告，系统总结了集团公司2020年生产运营工作情况，全面部署了2021年生产运营重点工作，并对2021年生产任务进行了安排。要求以目标为导向，强化责任担当，结合企业生产经营管理组织模式变革，以“工程项目精细化管理深化年”为抓手，推动生产运营管理全面精细化，切实提升生产运营管理现代化水平，全力以赴确保2021年各项生产目标任务顺利完成。

会议宣读了《关于2020年“抗疫保收、双百会战”先进企业、先进项目部和先进个人的表彰决定》；解读了《2021年工程项目“精细化管理深化年”工作方案》及《“四不两直”检查方案》；会议组织精细化管理、模块化施工、自动化焊接交流，二公司、四公司、九公司分别作了精细化管理交流，三公司作模块化安装经验交流，六公司作自动化焊接经验交流。

会议传达了1月28日国资委农民工工作专题座谈会议精神，对做好农民工工资支付排查和春节前后返乡就业服务保障工作提出具体要求。

会议以视频+腾讯会议方式召开。集团公司运营管理部全体人员，所属企业生产运营管理、精细化管理分管领导及相关部门人员、视频连线项目现场人员共2800余人参加会议。