12月4日至5日，生态环境公司党委书记、董事长邵程旺赴西北分公司开展集体座谈，并到所属项目调研中央环保督察整改情况、开展安全生产带班检查。公司财务总监张笃明、副总经理李永辉参加。

12月4日，邵程旺一行到蓝田山水项目调研中央环保督察整改情况、开展带班检查，听取项目近期工作进展和下阶段工作计划，重点了解中央环保督察整改，并对现阶段工作成果表示肯定。

邵程旺强调，要把中央环保督察整改作为重中之重抓落实，对标对表整改方案明确的任务措施和整改时限，全面提升环保治理和管理水平；要持续夯实安全生产责任，加大风险排查处置力度，切实筑牢安全生产防线；要推进质量管理标准化，克服各项山水项目实施技术难点，全力保障高品质民生工程建设；要全面加强合同履约管理，做好项目策划，紧盯工期目标，全力以赴达成各项节点任务；加强项目结算工作，做好结算资料，确保应结尽结、颗粒归仓；牢牢掌控项目经营权，量价决策权，打通活水源头，做好二次、三次经营策划；做好年底收官工作，加强农民工工资管控，确保年底安全稳定。

12月5日，在座谈会上，邵程旺认真听取了西北分公司生产经营情况汇报，并结合当前形势和公司战略部署对西北分公司下一步发展提出五点要求：

一是聚焦主责主业。不断巩固传统业务优势，持续加大生态修复、工业水处理等板块业务拓展，抢抓政策机遇，做好项目前期营销策划，确保更多高质量项目落地实施。

二是强化班子建设。扛牢发展主责，凝心聚力、团结协作，以更加积极的态度、更加有力的举措、更加突出的作为，共同带领企业逆势突围、承压而上，全力冲刺全年各项目标任务。

三是加快机构改革。优化机构设置和人员结构，打造更加精简高效的职能部门和更加专业化的人才队伍，着力提升人均效能，打造协同高效的管理模式。

四是紧盯风险化解。常态化做好各类风险研判，坚持风险关口前移，深入挖掘项目创效潜力，加大催收防欠力度，加快推进结算进度，全面提升项目盈利水平，谋划好项目二次经营和三次经营。

五是夯实安全维稳。做实做细安全环保工作，明确目标任务，确保各项安全生产和环保措施落地实施，提前策划年底维稳工作，做好劳务实名制，坚决杜绝恶意讨薪现象。

会上，张笃明、李永辉分别就分管工作对西北分公司下一步重点工作提出了建议和要求，公司相关部门针对具体业务开展交流分享。

西北分公司领导班子对公司党委一直以来给予的关心和支持表示感谢，详细汇报了分公司基本情况、新项目落地计划和措施、在施项目经营情况、环保督察、审计等整改落实情况及2025年重点工作谋划，并表示将坚决落实公司党委的各项决策部署，深耕属地市场，加强协同配合，发挥好专业优势作用，为公司高质量发展不负使命、再立新功。

生态环境公司党委组织部（人力资源部）部长唐志诚、项目管理部相关人员，西北分公司班子成员及中层管理人员参加上述活动。