12月1日，生态环境公司在总部召开2024年战略规划会，会上，各分子公司参会人员作了交流发言，生态环境公司财务总监张笃明分析了经济运行情况，副总经理陈建军分析了成本运营情况，副总经理沈颖作了2024年新签合同额预测和2025年市场开发计划安排，生态环境公司党委书记、董事长邵程旺出席会议并提出工作要求，总经理卢召义出席会议，党委副书记、纪委书记王建主持会议。会议进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向、形成了合力，为冲刺2024年度任务目标，做好2025年重点工作奠定了坚实基础。生态环境公司领导班子成员、高管，中层管理人员，所属分子公司相关人员参加会议。

邵程旺指出，要主动服务集团公司“135”发展战略，坚持双轮驱动，打造“五位一体”发展格局。做强实业运营板块，为企业发展夯实质量；做强战新产业板块，为企业发展打造新赛道；培育化工环保板块，为企业发展注入新动能；做大水利工程板块，为企业发展提供规模基本盘；拓展其他工程板块，为企业发展创造新机遇。

邵程旺强调，要深化工作机制改革创新，聚焦关键环节，形成上下一心促发展的良好局面。推广工作专班模式，上下合力抓经营；强化项目策划能力，上下联动促经营；培育自主经营能力，上下一体强经营；强化分级分类管理，动态调整管控模式；有序推进授权放权，全面实行独立核算；建立项目管理体系，提高项目管控水平；建立健全激励制度，激发干事创业热情。

邵程旺要求，要破解发展重点难点问题，聚焦自身建设，练好内功支撑企业快速发展。提高实业项目运维管理水平，建立完善市场经营组织架构，补强投资融资业务短板，培育“三个高质量”能力，牢固树立全员经营理念，深入开展工作研讨，做好年底重点工作，推动生态环境公司持续健康发展。