为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，国务院国资委新闻中心联合中央媒体推出喜迎新中国成立75周年特别策划——“对话新国企·新质创未来”系列融媒体访谈节目。9月2日，国资小新推出中国化学党委书记、董事长莫鼎革专访报道。在访谈中，莫鼎革详细阐述中国化学如何因地制宜发展新质生产力，畅谈进一步全面深化改革等话题。

如何发展新质生产力？

谷松：这两年有一个词特别火，叫新质生产力，请问您如何理解新质生产力？
莫鼎革：对中国化学来说，新质生产力的本质就是创新驱动，主要在于科技创新、管理创新两个方面，即“双轮驱动”。尤其是科技创新，谁在关键颠覆性技术方面率先取得突破，率先发展形成新质生产力，谁就能塑造未来产业发展的制高点。

谷松：对中国化学来说，如何在新兴产业方面布局，又取得了什么样的成果？
莫鼎革：按照国务院国资委“五个价值”提升要求，中国化学明确了“六个聚焦”，第一条就是聚焦科技创新，主要表现在新材料、精细化工、绿色化工、智能化等产业领域。前不久我们制定了“135”发展战略。确立了今后1年、3年、5年在科技创新方面需要取得的成果，重点在于推行“T+EPC”模式，T代表科学技术，EPC代表设计、采购、施工，两者紧密结合，打造中国化学的综合竞争力。

如何管理创新？

谷松：您提到管理创新，很少有企业会把管理创新单独列出来，请问管理创新体现在哪些方面？
莫鼎革：创新和变革是企业的永恒话题，管理创新就是进一步提升管理能力，做到机构合理布局、职能合理分配、激励因素再调整，以管理能力推动中国化学高质量发展。因此不论是技术的硬实力，还是管理的软实力上，我们都要同时提升“质”和“量”。

如何全面深化改革？

谷松：二十届三中全会胜利闭幕了，其中提到以全面深化改革促进中国式现代化。对中国化学来说，如何进行全面深化改革，改革的方向是什么？有什么样的成果？
莫鼎革：中国化学市场化程度较高，面对激烈的国内外市场竞争，全面深化改革就是要激发活力，包括组织的活力、劳动者的活力、管理者的活力，形成既简单高效又充满生机的体制机制。在这个过程中，我们明确了价值导向、效益导向、效率导向的方向，形成了艰苦创业、心怀人民的宗旨意识和精神谱系，也就是我们的初心和使命。

如何聚焦主责主业？

谷松：中国化学的主责主业优势集中体现在哪些方面？
莫鼎革：聚焦主责主业是我们坚定不移的定位和价值提升的根本，就体现在聚焦“化学工程”领域开展各项业务，并围绕这一中心大力开展技术创新和管理创新，全面提升主责主业优势。

如何进行“市值管理”？

谷松：今年国资委第一次提出要把“市值管理”作为企业负责人绩效考核内容之一，对此您拿出了什么样的措施？
莫鼎革：一是要提高重视。更加关注市值变化，更加关注社会对企业的评价。二是要做最好的自己。把企业经营好，提升一利五率管理水平，我相信只要企业发展潜力大，盈利能力强，市场一定会肯定它。三是要加强企业品牌建设。树立正面企业形象，提升在人民中的评价，就有利于推动品牌提升，从而进一步推动市值提升。

如何推动海外发展？

谷松：中国化学在20世纪80年代就走出国门了，截至目前，中国化学在国际化道路上，推进“一带一路”建设方面取得了什么成绩？
莫鼎革：中国化学是中国工程领域最早实施“走出去”战略的企业之一，截至目前，我们25%左右的营业收入来自海外，可以说，我们“走出去”就是为服务国家战略。下一步，我们将按照国家战略要求和国务院国资委安排部署，在有效管控风险、增强海外能力基础上，进一步发挥海外业务优势，更加稳妥推动海外工程建设和海外发展，利用5年的时间再造一个更高质量的中国化学。