8月15日，生态环境公司召开2024年上半年经济活动分析会。党委书记、董事长邵程旺，总经理卢召义出席会议并讲话。外部董事、监事，领导班子、高管参加会议，分子公司负责人做上半年工作汇报，沈颖、王刚先后通报了上半年市场经营、生产运营情况，财务总监张笃明主持会议并作上半年经济活动分析。

邵程旺高度评价本次会议质量，要有敢于刀刃向内的勇气，面对挑战，更需坚定信心，提高站位，分兵突围，增强企业“活下去”能力。邵程旺要求，一是紧盯市场，抢抓订单，干好重点项目，全面落实全过程穿透式管理，提高项目管控能力；二是进一步降本增效，总部、分子公司严格控制非生产性费用支出，强化管理费用预警监控；三是锚定现金流，以现金为王，以收定支，严格落实领导班子高管“一对一”督导机制，要把账面利润转换成现金流；四是“过紧日子”是生态环境公司的必然选择，深入开展瘦身健体，严格控制人力成本，全力以赴完成全年目标任务。

卢召义对本次会议给予充分肯定，站在公司的角度，全面系统客观地进行了分析，直面存在的困难，保持了公司一贯的务实高效的作风。卢召义强调，一是认真分析经营发展形势，更加注重发展质量，忘掉单纯的工程思维，要想办法开源；二是时刻关注所在单位业绩指标，各自领任务，精打细算，分灶吃饭，独立核算，改善经营质量；三是各单位落实两金清收主体责任，分管领导走进一线解决问题，做好项目工期计划管理，提前谋划，以工期管理为主线，加快工程项目进度，过程加强项目费用管控。

张笃明分别从公司整体、分子公司指标完成，以及两金、两费、融资等进行深度分析，居危思危，揭示问题，查找不足，并提出改进措施、补齐短板。一是要坚定信心、保持定力，以强有力的举措拓市场、保营收、稳增长；二是各单位深入开展经营分析，精准洞察经营症结与潜力，总部强化指导监督、穿透管理，把分析成果转化成改进措施，提高经营质量；三是强化成本的管控，树立“过紧日子”意识，扎实推进降本增效，强化合规经营管理，扎实推进风险防范，共筑发展新篇章。

王刚通过详细的生产运营数据，全面回顾了过去半年生产运营工作，针对性很强。生产和安全是公司发展的生命线，我们要切实树立底线思维，认清当前复杂安全生产形势，把握生产运营工作核心，不断夯实公司经营成果积累，助力公司生产经营工作再上新台阶。

沈颖系统分析了2024年上半年市场经营总体情况及下半年工作方向。重点打好生存战，做好项目落地和项目源头把控工作，狠抓经营管理不放松，持续优化经营布局，加大人才队伍建设投入，积极探索新的业务领域和业务模式，培育新的业务增长点，高质量完成年度指标。

分子公司主要负责人做上半年工作汇报，重点谈问题、找不足，以及分析下一步解决措施及方法。

总部各部门负责人及相关人员，分子公司主要负责人参加会议。