10月13日，生态环境公司召开三季度经济活动分析会暨生产调度会，传达集团公司“经济运行情况通报暨加强风险管控会议”等工作精神，研判当前形势，分析前三季度生产运营情况，部署四季度奋战活动，动员全体员工，抓住施工生产的黄金季节，以时不我待、只争朝夕的精神状态掀起大干高潮，确保完成全年各项任务目标。公司总经理卢召义出席会议并作重要讲话。

卢召义指出，今年以来，面对严峻复杂的外部环境，生态环境公司坚决贯彻中央决策部署，认真落实国资委工作要求，在集团公司的坚强领导下，牢牢把握高质量发展首要任务，市场开发、生产经营亮点纷呈，“双轮驱动”战略取得新成绩，秦岭生态保护、山水林田湖草沙一体化保护和修复等重点业务领域取得新突破，建设国内一流、国际领先的生态环保企业取得新进展，前三季度实现了经济运行质量稳中向好。

卢召义强调，四季度是定全年、保全局的关键，是明年工作开好头、起好步的基础，要锚定全年目标任务不动摇，全力以赴抓落实，以强有力举措做好重点工作。一是要坚定信心，克服不利条件因素，压紧压实责任，细化目标任务到人到事，挂图作战、打表推进，“以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”；二是要深化巩固属地化经营成果，打造企业核心竞争力，持续引进各领域专业人才，持续健全、优化组织体系，敢于“下担子”,善于“压担子”,为企业长期良性发展筑牢坚实基础；三是要深挖潜能，积极主动拓展市场，做好市场营销“六件事”，时刻保持清醒的头脑和乐观积极的态度，拿出最坚实有力的举措，推动公司“双轮驱动”战略走深走实；四是要强化后台管控、支持、服务和保障作用，以精细化管理为抓手，坚持眼睛向下，向基层倾斜，管理延伸至基层末梢，盯住“疑、难、险”事项，共同推动项目有序开展，保障年度目标实现。五是要全面加强“三金”管控，认真开展经营性现金流管控专项行动，深入开展清理拖欠企业账款专项行动，健全合规管理长效机制，坚决守住不发生重大风险的底线。

会上，财务总监张笃明、副总经理王刚通报了公司前三季度经济运行情况，对下一步经济运行工作提出具体要求，并对加强风险防控、加强“三金”管控和开展清收清欠工作进行了针对性部署；所属各分子公司作工作汇报。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。总部财务资金中心、成本控制中心、计划考核中心、安全生产管理中心、质量环保管理中心负责人，所属各分子公司主要负责人、相关职能部室负责人参加会议。