9月20日，集团公司召开2023年三季度生产调度会暨“奋战四季度，欢庆七十载”活动启动视频会，深入贯彻落实集团公司2023年企业负责人研讨班会议精神，确保2023年生产目标任务顺利完成，以优异成绩庆祝集团公司成立70周年。集团公司党委常委、副总经理胡富申出席会议并讲话，股份公司总经理助理、运营管理部部长聂宁新主持会议。

会议指出，今年以来，集团公司一季度“开局即决战”“起步即冲刺”，顺利实现首季“开门红”；上半年主要生产经营指标全部实现“时间过半、任务过半”；三季度冲劲足，各项生产任务预计全部实现既定目标。四季度是定全年、保全局的关键，是明年工作开好头、起好步的基础。集团公司决定自10月1日起，在全集团启动“奋战四季度，欢庆七十载”活动，抓住施工生产的黄金季节，以时不我待、分秒必争的精神状态掀起大干高潮，全面完成全年各项任务目标，以优异成绩庆祝集团公司成立70周年。

会议要求，各企业要坚持目标导向，细化任务指标，狠抓包保落实，创新工作思路、优化工作方式、加大工作力度，确保如期高质量完成全年目标任务。一是聚焦高质量稳增长，“抓两头、促中间”，强化两级生产调度，抓好重大项目实施和穿透式管理，做好重点项目的分级分类管控，加快推进三级公司生产经营一体化建设，推动新建实业项目中交投产和在运实业项目稳产增收，确保完成全年营收目标任务；二是聚焦精细化管理落实落地，持续加强精细化管理培训力度和深度，强化项目责任成本管理，提升全员全过程全级次毛利率管理水平，树立底线思维、设立“刹车”机制，做好“三清四定”工作，持续规范采购分包管理，严格落实农民工实名制管理，确保项目全过程受控可控；三是聚焦风险隐患排查整治，坚决贯彻落实习近平总书记对安全生产工作的重要指示批示精神，深刻吸取年初以来的安全生产事故教训，举一反三、警钟长鸣，深入推进重大事故隐患专项排查整治2023行动，确保安全生产形势稳定。要持续推进央企建筑施工领域质量风险隐患自查整治专项行动，落实七项管控措施，健全质量多元治理机制。

会议强调，各企业要加强组织领导，落实活动举措，将任务分配到位、压力传递到位、责任落实到位，通过压实责任抓落实；要做好活动宣传报道工作，增强广大员工完成目标任务的信心和决心，激发工作热情和干劲；要以主题教育为契机，凝聚党建合力，充分调动党员干部、团员青年干事创业积极性，快速掀起大干快上热潮;要以“奋战四季度，欢庆七十载”活动为载体，扎实苦干，奋力完成全年目标任务，加快打造“两商”、建设世界一流企业，以优异成绩庆祝集团公司成立70周年。

会上，运营管理部通报了前三季度生产运营及三季度国资委在线检查的情况，解读了《工程项目毛利率管理办法》，发布了《2023年“奋战四季度，欢庆七十载”活动实施方案》。

集团公司财务资金部、市场开发部（大客户部）、安全质量监督部、党委宣传部有关负责人，运营管理部全体人员、各企业主管生产的公司领导、相关部门负责人及部分重点项目部项目经理等420余人参加会议。