按照公司党委关于主题教育工作安排，365体育官方唯一入口app党委委员、副总经理王刚近日以“提升工程精细化管理水平，推动生态环境公司高质量发展”为主题，为西北分公司讲授专题党课。他强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神和国务院国资委、集团公司系列决策部署要求，把提升工程精细化管理水平作为公司发展的推动力，严格管理流程，规范管理程序，强化管理监督，全面提升公司生产运营管理能力和精细化管理水平。生态环境公司副总经理李永辉参加授课。

王刚指出，习近平新时代中国特色社会主义思想，是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，西北分公司全体党员干部要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把开展主题教育同推动西北分公司各项中心工作紧密结合起来，深入推进精细化管理，全面提升生产运营管理能力水平，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。王刚结合前段时间调研收获和工作实际，从四个方面谈了学习体会。

王刚强调，国有企业要坚定不移走高质量发展的道路，必须坚持质量第一、效益优先。实施工程项目精细化管理，就是增强企业的核心竞争力，提高企业发展质量和经济效益，满足员工对美好生活的向往。通过实施工程项目精细化管理，能够打造精品工程，树立企业品牌，赢得市场，做实筑牢企业发展根基；通过实施工程项目精细化管理，能够着力加强内控建设，构建专业化的全面风险管理体系，有效防范项目运营中的风险；通过实施工程项目精细化管理，能够强化对关键岗位、重要人员的监督，限制自由裁量权，根除利益输送顽疾，从源头治理腐败、促进廉政建设、保护干部员工，实现“工程优质、干部优秀、效益优良”的“三优”目标。

王刚指出，安全不牢，地动山摇。要牢固树立“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”意识，要按照公司统一部署，尽快配齐建强安全生产监督人员队伍；要严格落实公司标准化图集、手册、管理制度，持续提升安全生产标准化水平；要高度重视危险化学品储存使用管理，规范标准要求，强化全流程、全日制管理监控，确保万无一失；要立足指导实际、防范风险，完整准确建立完善内业资料；要警钟长鸣，持续提升风险隐患治理能力；要紧抓项目全周期安全教育培训，将制度、计划、实施、效果反馈有机结合；要建立健全HSE全员责任体系，建立“照单履职免责、失职照单追责”机制，推动履行“一岗双责”。

王刚强调，质量是企业的生命，质量精细化管理关乎经营结果。要高度重视工程设计质量管理，合理安排设计周期，严格执行设计审查，规范设计图纸相关要素要求；要高度重视开展项目策划和施工组织方案制定，根据项目特点科学设置人员编制，项目策划和施工组织方案要体现施工进度与经济效益相结合，充分借鉴先进经验和优秀成果，切实提高施工管理水平；要高度重视施工现场材料管理，做到材料入库出库依规执行各项制度标准，要分门别类做好设备存放与保护，有效管控材料，避免造成材料浪费及管理失控；要以创建精品优质工程为抓手，助力分公司、所属企业在当地树立中国化学品牌形象，提升企业知名度和市场份额。通过树立标杆，培育竞争新优势，提升生态环境公司的竞争力、影响力。

王刚指出，要高度认识成本精细化管理在工程项目精细化管理中的重要地位。进一步夯实成本管理岗位人员配置，规范采购、招标管理，严格按照相关规定在合同签订、年度采购计划、审批、招标询价文件、投标报价文件、评标记录等全过程中管得住、管得科学；要规范供应商管理，严格按照集团公司要求做好注册、入库、分包管理；要高度重视经营效果，充分利用月度、季度经营分析会等方式，全面掌握项目利润、动态收入与成本、责任成本预算对比分析、二次经营创效等情况，及时发现问题，明确整改措施、工作分工及时限；要高度重视二次经营，明确内容，抓好成本分析，高标准制定策划方案，建立台账，保证二次经营效果落到实处；要高度重视工程信息化平台建设，引领公司工程管理数字化转型。

王刚勉励大家，要统抓安全、质量、成本精细化管理体系有序运行，不断夯实基础、健全机制、狠抓落实、消除隐患，促进工程精细化管理水平提升，为生态环境公司生产经营保驾护航，以优异成绩向集团公司成立70周年献礼。

西北分公司全体党员及中层以上员工参加会议。