6月15日至19日，生态环境公司公司党委副书记、纪委书记秦剑在带队对所属水利公司进行巡察期间，围绕“混改企业职业经理人监督课题”进行专题调研。

秦剑首先组织召开了调研座谈会。水利公司有关负责人分别就公司混改情况、董事会监督、职业经理人业绩考核、退出机制、生产经营情况、目前存在的问题等方面进行了汇报。秦剑认真听取了情况汇报，对水利公司在混改、职业经理人建设方面所取得的成效给予充分肯定，指出，水利公司完成混改后，认真落实职业经理人任期制，组织职业经理人全员签订《经理层成员聘任协议》，明确责权关系，有效推动公司战略目标的落地实施；认真执行职业经理人契约化管理，编制出台《经理层业绩考核管理办法》，一人一表严格实行差异化考核，分解落实公司经营目标。

经过近两年的发展，水利公司各项生产经营工作稳中向好，取得了较好的社会效益和经济效益。同时，秦剑对水利公司职业经理人监督工作提出四点要求：一是要精准施策，不断健全职业经理人的工作机制和监督机制，完善责任体系，形成系统推进、狠抓到底的强大合力，全力以赴抓好生产经营工作；二是要做好人才队伍管理工作，强化职业经理人准入关、过程关，考核关，把想干事、能干事、干成事和不出事的人才引进来、留下去，为推进公司高质量发展注入强劲人才动能；三是要建立董事会、人事、审计、纪检“四位一体”的联合监督方式，充分发挥各监督主体的积极作用，为混改企业高质量发展保驾护航；四是要坚持廉洁自律，干干净净做事，清清白白做人，擦亮对党忠诚的政治本色，永葆党员干部的清廉本色。

随后，秦剑按照“深入基层、细找问题、多想办法、促进发展”的工作思路，根据掌握的情况，有针对性地与部分人员进行了个别谈话，详细了解有关情况。

公司党群工作部主任杨振宁参加调研活动。