近日，为贯彻国务院国资委中央企业“安全管理强化年”活动部署，落实集团公司“工作落实年”行动安排，推动生态环境公司全面精细化管理和三级公司生产经营一体化落实落地。生态环境公司安全质量运营中心与成本控制中心组成联合督导组，由副总经理王刚带队赴西南分公司开展检查促提升系列行动。

2月27日，联合督导组以“四不两直”形式深入到重庆苦竹溪生态修复及整治工程项目开展督导检查。督导组首先对项目现场施工生产组织、安全质量管理、标准化建设等方面进行了检查，随后采用分组对接的形式，检查内业资料，协商解决项目在成本控制、物资采购、安全质量管理、示范工地创建、科技创新过程中遇到的问题。

2月28日，在西南分公司总部召开了苦竹溪生态修复及整治工程项目策划评审会，围绕二次经营、责任成本预算、大计划管理、评奖创优等方面开展深入探讨，并提出了合理化工作建议。会后，督导组对检查发现的问题隐患进行了通报，并开展了精细化管理培训。公司副总经理王刚传达了集团公司2023年生产运营暨安全质量环保工作会议精神。王刚总强调，一是要高效统筹施工生产组织，加强与参建单位的协同配合，积极主动解决用地性质和设计进度等问题，推动各项工作落实落地，实现一季度“开门红”；二是要以集团公司“工作落实年”行动为契机，加大精细化管理文件的学习和管理理念的宣贯，推动全面精细化管理落实落地；三是要全力推进生产经营一体化建设，充分发挥“后台”管控作用，促进企业管理水平和发展质量全面提升；四是要大力推动安全治理模式向事前预防转型，建立健全双重预防工作机制，深入开展隐患排查整治，确保全国两会期间安全生产持续稳定；五是要落实质量首件制度，坚持样板引路，尽快高质量打造样板示范区，树立央企品牌，切实提升质量标准化、规范化、精细化水平。

西南分公司总经理臧洪涛、副总经理张建，安全质量运营中心、成本控制中心、财务管理中心相关人员参与上述活动。