近日，为贯彻国务院国资委中央企业“安全管理强化年”活动部署，落实集团公司“工作落实年”行动安排，推动生态环境公司全面精细化管理和三级公司生产经营一体化落地、走深。生态环境公司安全质量运营中心与成本控制中心组成联合督导组，由副总经理王刚带队赴西北分公司开展检查促提升系列行动。

2月23日，联合督导组以“四不两直”形式深入到西安市长安区污泥处理处置中心项目和西安市高陵区污泥焚烧处置厂工程项目开展督导检查。督导组通过现场踏勘、资料核验、座谈交流等方式围绕安全质量管理、成本控制、物资采购、分包管理、实名制管理等方面开展了系统性检查。

2月24日，安全质量运营中心组织西北分公司相关业务骨干到建投公司沣西项目进行参观交流，对标兄弟企业标准化管理先进经验，找齐自身短板、不足，提升标准化创建管理能力。

2月25日，召开专题工作会议，传达集团公司2023年生产运营暨安全质量环保工作会议精神，通报检查发现的问题，开展精细化管理和“双重预防机制建设”培训。会上，王刚副总经理强调，一是要坚定信心，锚定全年工作目标、以冲刺的干劲、扎实的举措，抓好项目履约，实现一季度“开门红”；二是要全面落实集团公司“工作落实年”行动部署，树立“抓落实、重考核”的鲜明工作方向，推动全面精细化管理落实落地；三是要扎根区域、做实做强，完善组织机构配置，加快打造生产经营一体化三级综合公司；四是要落实安全管理强化年六个方面工作要求，全面抓好落实，夯实安全基础，完善长效机制，以新安全格局保障新发展格局。五是聚焦“质量兴企”行动，着力提升工程质量，以高水平质量服务新发展格局。

西北分公司总经理刘江、副总经理闫晓娇，安全质量运营中心、成本控制中心相关人员参与上述活动。