2月15日，中国化学党委书记、董事长戴和根到中国化学土木公司调研检查指导工作，参观了土木公司岩土试验室和水土分析室，并主持召开调研座谈会。

调研座谈会上，戴和根听取了土木公司主要领导的工作汇报，详细询问和了解了土木公司市场化机制改革、薪酬体系改革、规模化多元化发展情况，以及所属各单位近年来专业化发展、人才队伍建设等总体情况，对土木公司近年来在混合所有制改革、深化“三项制度”改革、非化转型发展中取得的进步给予肯定。

针对下一阶段重点工作，戴和根提出三点要求：

一是要进一步强化理论武装，加强思想政治建设。要深入学习宣贯党的二十大精神，把抓好党建作为最大的政绩，以一流的党建加快推动世界一流企业建设。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习领会习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，运用马克思主义中国化时代化最新成果、观点、方法，深入研究土木公司转型发展道路。要充分利用党委会、中心组学习等形式，深入开展“三个务必”学习讨论，统一发展共识，推动实现发展目标。

二是要进一步解放思想，转变观念。土木公司已进入集团公司一类企业行列，公司党委、董事会、经理层要带头转变改革发展理念，统一思想、提高认识、凝心聚力，对标对表集团内部、建筑行业和优秀企业，按照“缺什么、补什么”的原则，做好“走出去、请进来”学习交流工作，同步提升与企业发展相适配的个人格局、人才队伍、市场经营等综合能力。要持续推进三级企业生产经营一体化建设，坚持引进、培养、提升“三管齐下”，着力推动领导班子和人才队伍建设。要坚持精细化管理一贯到底，对全面精细化工作再培训、再动员，定期深入三级企业和基层项目开展“四不两直”督导检查，保证管理实效。 

三是要进一步全面深化改革，加大创业力度。土木公司要用足区位优势、市场化机制优势、技术优势、品牌优势、综合实力优势、资质优势等“六大优势”，深入思考转型发展思路，抓好生产经营改革创新同向发力，推动“专业化、非化、生产经营一体化、精细化、数字化、信息化”等“六化”转型发展，确保“十四五”末实现“双百亿”大型工程公司目标。

中国化学党委常委、副总经理胡富申，总经理助理聂宁新等参加调研。