2月10日，365体育官方唯一入口app公司召开经营工作会议，深入学习贯彻公司年度工作会议精神，系统总结2022年经营工作，肯定成绩，总结经验，安排部署2023年经营重点工作。公司党委书记、董事长李爱群，总经理卢召义出席会议并讲话，副总经理闫冠宇主持会议。

会议指出，2022 年，公司紧紧围绕集团公司打造“两商”和生态环境公司“双轮驱动”战略定位，奋力开创快速高质量发展新局面，圆满完成年度经营目标任务，主要经济指标均有大幅度增长，作为集团公司环保板块核心企业比较优势不断提升，高质量发展的基础日益夯实，经营效能稳步提升，干成了一些突破性标志性的大事要事，实业发展取得实质性进展。2023年是生态环境公司第一个任期考核年，经营工作关乎当下，更关乎未来，做好全年经营工作，意义特别重大。全系统思想要高度统一、行动要高度协同，目标要高度精准，确保达成圆满结果。

会议指出，公司各级领导，特别是各分子公司主要负责人要主动思考公司战略，围绕“双轮驱动”战略确保“活在当下”，同步谋划“布局未来”；要深入做实属地化经营战略，做精人才团队属地化，主动谋划、扎实推进团队建设，合格经营人才既要具备“带队打仗、团队作战”的能力，又要关键时刻“独当一面”。做精资源和项目属地化，扎根当地、深耕当地，落地生根方能“开花结果”。

会议强调，完成今年指标“不能设埋伏、不许打折扣”，在坚决完成任务的同时，又要把握好项目数量与质量的关系；要高度重视技术创新，要尽快将新工法、新技术、新工艺、新材料、新设备等新技术手段开展推广应用，持续打造公司核心竞争力；要将安全和质量与打造智慧工地相结合，用数字化赋能生产经营高效运转；要始终把反腐“利剑高悬”，干干净净干事创业，时刻做到“心中有戒”；要高度重视履行“一岗双责”，既重视行政职务职权，又要准确认识到所承载的党风廉政建设责任，在落实“一岗双责”上层层传导压力，压实责任。

会议要求，一分部署，九分落实。随着疫情防控政策转段，今年我国必将迎来全面复苏和快速发展期，面对难得的发展机遇，全体员工要增强等不起、慢不得的责任感和只争朝夕的紧迫感，以强烈的主动和争先进位意识，谋定快动，真抓实干，加快将“施工图”变为“实景图”，以新气象新担当新作为实现公司发展新突破。

副总经理沈颖、王刚先后结合各自分管工作，对2022年度市场经营管理、生产运营管理进行系统总结分析；财务总监张笃明作全年公司整体经营情况分析；战略投资中心、水利公司、西北分公司、西南分公司主要负责同志围绕投资业务助力“两商”战略落地、技术创新提高生产力、初创期重大项目组织、属地化营销经验等作了主题交流分享。

会议签订了分管领导与各区域分公司的经营业绩责任书。

公司领导班子、高管，各分子公司和总部职能部门主要负责同志参加会议。