11月18日，为贯彻年中企业负责人会议精神，落实集团公司“大干一百天，奋进新征程”大会战活动安排，调度所属分子公司及重点工程项目生产运营情况，协调解决项目实施过程中的主要问题，研究部署年底关键阶段工作任务，确保实现全年指标任务，公司召开11月份生产调度会，副总经理王刚主持会议并作工作部署。

会上，各所属分子公司和蕲春、长安、苦竹溪等六个重点项目通过 “一对一”视频形式汇报新签合同、营业收入、利润、现金流及两金压控等工作完成情况及11、12月份生产工作计划；并对全年完成情况进行预测，分析存在缺口和困难，调度公司各级资源，提出切实可行的保障措施；梳理上月生产调度会部署工作完成闭环情况，制定未完成项的解决方案并持续督办推进；成本控制中心就项目重点工程进展、完成指标待落实重点工作、风险预警、招采管理注意事项和精细化检查问题整改情况等进行通报分析。

会议强调，所属各分子公司要严格落实公司“百日会战”工作方案要求，寻找差距，齐心协力，动员广大职工以最高标准、最强组织、最实举措、最佳状态，结合自身项目具体情况，拿出切实可行的举措，建立以“日保周、周保月”的进度管理机制，做好各项重点工作。针对合同签订、招采、成本确认、产值确认、收款等重要环节，做到事前有计划、事中有检查、事后有分析，紧扣节点抓进度、解决难题保进度、确保安全质量推进度。

会议指出，为确保年度指标任务有效达成，重点做好以下几方面：一是要细化产值计划清单，确保产值有效落地。各所属分子公司要加强工作的紧迫感和节奏，推进对上合同签订、对下合同招标和现场施工进度。将产值计划细化到日，分解到具体分部分项工程，合理组织生产，加强过程管控保工期。二是全力推进已完产值确认和回款工作，做好两金压降。各所属分子公司负责人要靠前指挥，亲自部署、亲自把关、亲自督导，压实责任，项目经理部要狠抓落实，与业主单位和协作单位做好沟通，确保年底前已完产值的确认和回款工作。三是提前部署，做好分子公司、项目生产运营关键岗位人员架构搭建。根据实际业务需求，确定下一步人员招聘工作计划，提前物色关键岗位候选人，为明年生产运营工作有序开展做好人员基础保障。四是要加强内部各层级间的双向沟通，形成双向驱动。围绕具体业务，加强日常交流，减少信息不对称和偏差，提高工作效率和运转速度。五是密切关注疫情变化形势，严格执行属地和公司相关规定，做好办公场所防疫和个人防护，持续常态化疫情防控不放松。

生态环境公司安全质量运营中心、成本控制中心、财务管理中心及各分子公司、重点项目部相关负责人参加会议。