会上，各所属分子公司和重点项目通过 “一对一”视频形式汇报前三季度营收、利润、收付款、两金压降和四季度生产计划等情况；并对全年营收完成情况进行预测，分析存在缺口，精准施策，提出切实可行的大会战保障措施；对已完工项目进行梳理，提出下一步结算及收款计划。

会议强调，所属各分子公司要严格落实公司“百日会战”工作方案要求，并结合自身业务特点，拿出切实可行的举措，建立以“日保周、周保月”的进度管理机制，优化完善“物资、技术、设备、资金”等保障性计划，做到事前有计划、事中有检查、事后有分析，充分研判影响履约的风险因素，针对收款、招采、合同签订等重要环节，要做到前置条件“心知肚明”。各级主要负责人要靠前指挥，加强与业主单位、协作单位沟通，全力保障各项工作计划有效推进。

会议指出，要确保年度指标有效达成，重点做好以下几方面：一是要目标细化，确保产值落地。各所属分子公司要根据进度计划，将月度目标产值计划细化分解到周，各项目部要将月度产值计划细化分解到具体分部分项工程，合理组织生产，工作前移，加强过程管控，保工期同时抓紧落实过程结算确认工作，确保全年营收目标实现。二是要策划前移，全力推动新中标项目。要提前策划项目启动所需资源，压缩外部管理工作进程，做好公司内部沟通协调和项目启动审批流程，提前搭建项目管理班子，快速推动施工队伍进场，尽早尽快形成实体工作量。三是要梳理前置条件，完成收款任务。项目经理作为第一责任人，逐项梳理收款所需前置条件，摸清资金来源、付款审批节点和流程，扫清困难障碍，确保年底收款任务达成。四是要部门职能下沉，形成双向驱动。总部相关职能部门按责任分工逐一对接项目，工作下沉穿透，协助推动项目对下采购招标、合同签订和收付款工作，形成上下联动双向驱动，推动目标达成。五是要识别化解风险，保障安全稳定。各分子公司要充分识别现阶段施工过程存在的安全风险，落实重大危大工程的施工保证措施，杜绝安全事故发生；按时足额支付工资，依法保障劳动报酬权益；毫不动摇坚持动态清零总方针，持续做好常态化疫情防控不放松；营造安全稳定工作氛围，创建生态环保精品工程，铸造中国化学品牌形象，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

生态环境公司安全质量运营中心、成本控制中心、财务管理中心及各分子公司、重点项目部相关负责人参加会议。