9月21日，为贯彻党中央、国务院“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，落实国资委“扎实做好近期重点工作专题会议”精神和集团公司“大干一百天，奋进新征程”大会战活动安排，高效统筹推进疫情防控和生产经营工作，生态环境公司召开“大干一百天，奋进新征程”大会战动员部署大会。公司副总经理王刚出席并主持会议。

会议首先对生态环境公司百日会战行动具体工作要求进行了部署，随后采用“一对一”视频形式，对所属企业、区域分公司和重点工程项目进行生产运营调度。会上，各单位认真总结了前三季度产值完成情况、影响各项任务指标实现的风险因素及应对措施、拓市场稳增长重要举措等，同时对下一步工作计划进行了详细分解。

会议强调，各单位要迅速行动、广泛动员、压实责任，调动全体干部员工热情，逐级传递压力，各级主要负责同志要亲自上阵、靠前指挥，对有明确要求的重要任务要亲自把关、亲自督导，疏堵克难、靶向发力，认真总结分析现阶段主要风险矛盾，拿出解决问题的真招、实招、硬招。充分发挥“三级管理、两级控制”优势，齐心协力筑牢生产经营最后一公里。一是要细化目标任务，抓住关键环节。各所属企业、区域分公司要加强统筹督导，将月度目标计划细化分解到所属各项目，按周督导、协调项目部目标完成情况和重大问题，将任务分配到位、压力传递到位、责任落实到位。各项目部要将月度产值计划细化分解到具体分部分项工程，合理组织生产，加强过程管控，优化资源配置，将百日行动详细计划挂图作战，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保全年任务目标实现；二是要精心谋划举措，确保达产满产。通过“产值三月滚动计划”、月生产调度视频会议等工作机制，定期督导、调度所属企业、区域分公司及重点工程项目生产运行情况，动态了解、掌握实施过程中的主要问题、影响履约的主要风险，充分调动公司资源，协调解决主要矛盾，针对性制定有效措施。强化重大项目实施，对重点项目实施穿透式管理，确保重点项目有序实施，尽快形成实物工作量，为增长多作贡献；三是要防范化解风险，保障会战成效。各单位要充分识别现阶段影响生产运营的风险矛盾，精准施策，从严抓好收款、农民工工资支付、安全质量、疫情防控等关键工作，严格落实生态环境公司各项管控要求，在抓好会战的同时，要不遗余力的筑牢企业安全生产和疫情防控工作底线，营造安全稳定工作氛围，创建生态环保精品工程，铸造中国化学品牌形象，以优异的业绩迎接党的二十大胜利召开。

生态环境公司安全质量运营中心、成本控制中心、财务管理中心和所属企业、区域分公司、项目部有关负责人参加会议。