李爱群指出，今年上半年，生态环境公司充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，持续提高政治站位，党建引领作用日益凸显；充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用，持续强化董事会建设，激发企业发展新动能；坚持外部引进与和内部培养并重，持续优化人才结构，人才强企战略稳步推进；坚持“双轮驱动”战略，坚决落实年度重点工作，助力企业高质量发展。回顾上半年工作，面对竞争日益激烈的市场环境、严峻复杂的疫情防控形势、艰巨繁重的发展任务，全体员工心往一处想，劲往一处使，奋力拼搏，勇于担当，取得了较好的成绩。

李爱群强调，今年下半年，党的二十大将隆重召开，这是全党全国政治生活的大事，要以迎接宣传贯彻党的二十大为主线，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”指示批示，全面贯彻“三新一高”重要要求，全力冲刺全年生产经营目标。一是要落实党建主体责任，规范工作流程，推动高标准高质量开展党建工作；二是要坚持全面从严治党，建立健全制度体系，构建全覆盖精细化的纪检监督体系；三是坚持边筹备边工作，紧密围绕中心工作，立足一线开展群团工作；四是聚焦主责主业，挖掘内部人才潜能，积极推动人才梯队建设；五是要建立督查督办制度，强化责任落实，全面落实集团公司重点工作。

卢召义在行政工作报告中，全面总结上半年经营工作取得的成绩，客观分析了当前面临的困难挑战，对下半年重点任务作出部署。卢召义指出，要坚定围绕“双轮驱动”战略，一手抓市场开发，一手抓生产经营，有效协同“工程驱动”和“环保产业技术驱动”的关系，进一步完善经营体系建设，持续做好“以干促揽”和滚动经营；要坚定属地化经营，主动融入地方生态文明建设中，多为地方政府提供生态环保解决方案，形成休戚与共的命运共同体；要加大投资并购力度，通过投资并购夯实公司环保技术驱动战略，支撑“双轮驱动”战略落地走实；要进一步加强人才梯队建设，持续优化员工质量、能力结构，建立分层次、多维度的员工培养体系，加强高端人才的引进工作，强化考核结果刚性兑现，持续擦亮公司市场化机制名牌；要多措并举降本增效，积极推进公司精细化管理，有效降低管理费用，强化财经制度建设，持续完善大风控、大监督体系，深入推进审计、合规、内控、巡察、纪检“五位一体”的监督体系协同发力。

卢召义强调，要深刻认识当前公司所处关键战略机遇期，从人才队伍建设、属地化经营、“双轮驱动”战略等多方面夯实基础，为公司未来发展积蓄力量；要倍加珍惜平台，珍惜机会，善于化危为机、乘胜追击，把不可能通过努力变为可能；要深刻认识精细化管理的要义，摒弃形式主义思维惯性，在市场开发、生产经营等方面切实提升管理思维理念，各级领导干部要加强自身管理能力提升，从点滴细节出发，切实通过管理能力的提升带动提升整个团队的核心战斗力，推动精细化管理走深走实；要树立敬畏规则意识，秉持空杯心态、谦虚谨慎的工作态度；要倡导“狼性文化”，发挥市场化机制优势，敢想敢干敢拼；要重视全员协同，相互理解、相互补台；要举全司之力围绕“一线”开展工作，深入市场开发、生产经营一线，全员要全力以赴聚焦核心指标、核心任务，不打折扣，共同努力确保“1230”全面完成各项任务目标。

王志远在讲话中指出，与公司核心管理运营团队见面，深刻感受到了生态环境公司团队富有朝气，很有活力，具有战斗力；业绩为王、经营是硬道理。期望公司全力以赴把经营工作做好，发挥经营的龙头带动作用；期望各分子公司切实肩负起公司发展责任担当，层层压实责任，把公司的目标化整为零，做公司经营增长的主引擎；发挥好考核指挥棒作用，持续为公司发展助力；要坚定信心，以优异成绩回报集团公司的信任和期待。

会上，财务总监张笃明作了上半年公司整体经营情况总结分析；副总经理王刚对上半年公司成本管理和安全质量工作进行了总结；副总经理闫冠宇、王贵鹏、李永辉分别对分管业务领域的工作进行了总结、点评，并对下一步的工作提出具体要求。