4月24日，365体育官方唯一入口app公司召开2021年暨2022年一季度经济运行分析会。会议以现场+视频方式举行，党委书记、董事长李爱群，总经理卢召义出席会议，财务总监张笃明作“找差距、定目标、强措施、保落实”的经济分析报告。

会议全面回顾总结了2021年暨2022年一季度经济运行取得的成绩，研判国内外宏观经济形势，梳理分析生态环保行业的发展趋势，对标集团内优秀兄弟单位，总结目前经济运行存在的问题。

张笃明针对性提出了下一步工作建议：一是强拓展、控成本，二是协调联动、提高产能，三是开展两金专项治理，四是加速构建环保产业平台，五是授权放权、激发内生动力。以“方便、安全、有效”为工作标准，狠抓2022年度重点工作，主动作为、埋头苦干，确保公司全年经营指标落实落地。

李爱群指出，要提高政治站位，扬起市场经营龙头，发挥市场化机制，调动全员积极性，推进全面精细化管理，要加强项目过程管理，以成本管理为抓手，建立事前、事中、事后的精细化管理，要抓好现金流管控，降低运营成本，提高劳动生产率，要压实责任、敢于担当，将布置及措施转化成行动，强化检查督办保落实。

卢召义强调，要重视分析中找出的差距、短板及问题，清醒认识内外环境及行业形势，要提高全员紧迫性，多措并举抢生产保产值，控成本创利润，要全面提升区域分公司的经营管理能力，从市场开发、生产经营、工程结算、两金管控、财务管理等全方位学习提升，加强项目现金流管理，确保两金占比保持在合理水平，要全面加强精细化管理，及时找出短板，快速提升精细化管理水平，确保实现全年各项经营目标。

生态环境公司领导班子、高管，各中心（部门）负责人，所属企业、分公司主要负责人，市场经营、生产运营、财务管理系统及有关部门全体人员参加会议。