4月25日，365体育官方唯一入口app公司以现场会和线上视频会相结合的形式召开推进全面精细化管理动员会，传达落实集团公司关于推进全面精细化管理工作的决策部署，对公司全面推进精细化管理工作进行安排，强调要以全面精细化管理为手段，提升公司整体管理水平，加快建设国内一流、国际领先生态环保领域综合服务商，为集团公司实现打造“两商”目标做出更大贡献。生态环境公司党委书记、董事长李爱群出席会议并讲话，总经理卢召义在区域分公司通过视频出席会议并讲话，副总经理王刚作专项部署，财务总监张笃明主持会议。

李爱群首先传达了集团公司精细化管理推进工作会议精神及相关部署。随后，从充分认识推进全面精细化管理工作的重要意义、准确把握全面精细化管理工作的关键环节、扎实推进全面精细化管理工作开展等三个方面，系统阐述了推进全面精细化管理的重点推进方向，指出要认真学习集团公司自2017年10月以来在系统性推进精细化管理工作的经验、方法和手段，认识到精细化管理是符合集团公司实际的管理创新，也是推动生态环境公司发展的有效手段，我们要不折不扣贯彻集团公司要求，继续推进全面精细化管理理念和方法在生态环境公司的落实；要找准全面精细化管理中存在的主要问题，加强制度体系建设和资源整合；要以加强组织领导、扎实稳妥推进、加大监督检查力度为抓手，将推进工作走深走实。李爱群强调，要以更加高效的举措、更加务实的作风、更加严格的监督考核，全面行动、全力推动、全员发动，切实推动全面精细化管理在生态环境公司落实落地，全面提升管理水平，为集团公司建设特色鲜明、专业领先、核心竞争力强的世界一流工程公司作出新的更大的贡献。

卢召义从四个方面就扎实推进全面精细化管理工作进行总体部署，一是要准确把握全面精细化管理的总体目标，各级领导班子要切实提高思想认识，坚决保证高效执行，真抓实干。要加快推进建立符合生态环境公司发展的全面精细化管理体系，推行精细化管理理念，着力夯实管理基础，管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，实现管理过程可留痕、可追溯，管理经验可复制、可传承，切实提高企业执行力，提升企业价值，赋能公司高质量发展；二是要对标对表全面精细化管理的时间表，健全组织机构，围绕实施节点时间表倒排任务周期，精准把握、全力推进，确保精细化管理各项目标如期达成；三是要加强项目管理，要对“工程项目精细化”和“两金”压降两个重点领域制定专项的精细化管理要求，要将工程精细化管理与“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的体制机制相结合，营造风清气正的良好发展环境，要打造优质工程，不断提升公司品牌知名度和美誉度，筑牢企业发展根基，要严控“两金”增量，设置工程款回收工作流程，对工程款回收进行动态监控及计划管理；四是要加大宣传力度，要通过公司多种宣传形式和手段对精细化管理进行系列发布、培训，通过多种渠道动员、宣传，让全体员工深刻认同精细化管理，逐步培育精细文化。

王刚就生产运营系统全面推进精细化管理进行专项部署，强调要立即行动，针对生态环境公司发展实际，将标准化与精细化同步推进，要在生产运营系统内，以建立全面的精细化管理体系为目标，按照编制宣贯、实施落实、检查提升三个阶段，以手册编制为切入点，重点围绕项目管理、生产调度管理、成本管理、采购管理、实业管理、运营监控、工程安全管理、生产安全管理、质量管理、节能环保、职业健康、综合管理等方面，建立长效机制，全力推动生态环境公司的精细化管理进程。

生态环境公司领导班子、高管，各中心（部门）负责人，所属企业、分公司主要负责人，有关部门全体人员参加会议。