4月24日，365体育官方唯一入口app公司以现场会和线上视频会相结合的形式召开2022年市场经营和生产运营系统工作会议，全面回顾总结2021年市场经营和生产运营取得的成绩，科学研判了内外形势和行业发展趋势，深刻剖析了企业存在的不足，部署了以市场经营和生产运营为核心的经营方向，全方位加快打造中国化学环保板块。365体育官方唯一入口app公司党委书记、董事长李爱群出席会议并讲话，总经理卢召义在区域分公司通过视频出席会议并讲话。

李爱群从提高政治站位，充分发挥市场化机制优势，进一步解放思想、转变营销思路，切实用好考核和激励杠杆，高度重视安全生产主体责任，统筹推进全面精细化管理，弘扬团队协作推动齐抓落实等7个方面阐述2022年市场经营和生产运营工作的总体思路。李爱群强调，市场经营是企业开展各项工作的源头，各级领导要牢牢抓住市场经营这个“牛鼻子”，解放思想、转变营销思路，充分发挥市场化机制优势，用好考核与激励杠杆，激发市场团队活力；要层层压实经营责任，任务细化落位、责任到人；要严格履行安全生产主体责任，将安全生产放在重中之重的位置；要尽快补齐短板，切实提升企业精细化管理水平；要大力弘扬团结协作、相互补位，汇聚成团结发展合力；要针对部署狠抓落实，确保各级组织明确任务、靶向推动。会上，李爱群还就近期集团公司系列会议精神进行了宣贯。

卢召义在讲话中系统总结了过去一年得失，研判2022年内外环境及行业形势，部署全年市场经营和生产运营工作。卢召义指出，要清醒认识当前复杂生产经营形势，多措并举抢生产、保产值、控成本、创利润；要坚定属地化战略，全面提升区域分公司的经营管理能力；要围绕“双轮驱动”，处理好工程驱动和环保产业技术驱动的关系，既要针对工程驱动积极思考新模式新方向，又要紧紧抓住工业污水等环保产业战略谋篇布局；要崇尚狼性精神，坚定信心、迎难而上，拿出市场化团队“拼杀”的狠劲，重视市场经营全过程筹划，切实提升专业营销能力；要全面加强精细化管理，及时找出短板，快速提升精细化管理水平；要进一步拓展人才思路，加强复合型人才引进和履职能力培训力度；要严肃组织纪律，敬畏体系制度，牢牢守住廉洁红线，把握好自己、管理好团队。

副总经理沈颖回顾了2021年公司市场经营情况，对已落地项目进行多角度分析，从项目的市场策划、周期及节点把控，项目利润获取等方面进行详细剖析，晒出成绩、找出不足，并围绕坚持“双轮驱动”战略，坚定区域布局和属地化经营，瞄准重点领域阐述2022年公司市场经营布局，号召市场经营系统全力以赴完成今年各项市场经营目标。

副总经理王刚在部署2022年生产运营系统工作时强调，要夯实基础，实现公司年度经营目标；要提质增效，全面推进项目精细化管理；要聚焦难点，严格落实“两金”压降；要推动标准化建设，打造标杆项目；要开展安全教育和系列检查，强化重大突发紧急事件管理，落实疫情防控常态化措施；要强化实业业务管理，完成三体系认证及安全年文化建设；要强化质量意识，积极参加各项优秀质量评选。王刚还通报了一季度安全检查情况。

会上，总部市场管理、成本控制、安全质量、财务管理、计划考核等部门负责人围绕市场经营管理、成本管控、安全生产管理、收入与预算管理、指标下达等进行了培训宣贯。

会上，还宣布组建成立生态环境公司技术专家委员会，为7位在各自生态环保专业技术领域卓有建树的关键岗位人员颁发聘书，获聘公司技术专家。此举旨在统筹推进生态环境公司科技创新与技术支撑，开展行业研究、技术攻关、标准研制、应用推广、产业促进；为重大项目给予市场经营团队技术咨询、论证和评审指导，提供技术路径、业务模式等决策意见。

生态环境公司领导班子、高管，各中心（部门）负责人，所属企业、分公司主要负责人，市场经营、生产运营系统及有关部门全体人员参加会议。