1月11日，生态环境公司专题学习研讨集团公司2022年企业负责人会议精神，以会议精神为指导，谋划公司2022年工作思路。董事长李爱群主持会议。公司领导班子、高管、中层管理人员参加会议。

会议专题学习了在集团公司2022年企业负责人会议暨一届五次职代会上，集团公司党委书记、董事长戴和根的讲话，总经理、党委副书记刘家强的行政报告。领导班子成员、高管、中层管理人员根据集团公司2022年企业负责人会议精神，紧密联系本职工作逐一发言。大家围绕公司战略发展、深化改革、市场营销、项目投资、安全生产、制度建设、财务管理、党的建设、企业文化等方面发表真知灼见，达到了务虚求实的效果，为勠力同心实现全年各项任务目标坚定了信心、谋实了举措。

会议认为，今年是党的二十大胜利召开之年，是集团公司打造“两商”新定位的元年。生态环境公司将深入贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，提高政治站位，以集团公司“基层党组织建设精细年”为抓手，全面加强党的建设，把党的领导融入公司治理各环节，实现党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动高质量发展。将深入贯彻落实集团公司2022年企业负责人会议精神，紧紧抓住集团公司“两商”转型的有利时机，对公司发展战略进行优化，进一步明确产业布局和市场布局，落实落地产业板块。要加大与集团公司、研究机构和相关部门沟通力度，力争在新工艺、新技术、新装备、新材料等方面取得突破。

会议强调，2022年生态环境公司面临的形势将更加复杂，任务目标也更加艰巨，全面完成公司2022年任务目标，重点要做好以下七个方面的工作。一是加强市场布局，在巩固目前3个重点区域市场和2个专业公司的基础上，紧盯国家生态环保战略，围绕长江大保护、黄河流域生态保护、南水北调、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展等，进一步拓展公司区域市场。二是下大力气完善产业布局，特别是加大环保领域布局，力争在工业污水、工业固废等领域取得突破。三是高度重视团队建设，特别是重视团队人才建设，深刻理解“人才是最宝贵的财富”的含义，解放思想，勇于突破，加大高层次人才的引进，大胆使用高层次人才。四是要以精细化管理为抓手，强化成本、质量、利润、安全的管理，从风险最小、利润最大的原则出发，积极探索新的管理模式，想尽办法颗粒归仓。五是强化制度体系建设，不断提升整体管理水平和管理效能。六是要通过人员属地化管理、引进属地化人才、巩固三项制度改革成果、降低管理费用等措施，压降企业管理成本。七是要加强企业文化建设，积极提炼总结具有公司特色的企业文化，加大基层宣贯力度，增强公司员工的归属感、荣誉感，凝聚公司发展合力。