12月16日，中国化学组织召开2021年财务管理对标世界一流总结交流视频会。集团公司党委常委、总会计师刘东进出席会议并讲话，365体育官方唯一入口app财务总监张笃明及财务管理中心相关人员参加了视频会。

刘东进对2021年对标工作及交流进行了点评，并提出了三点意见：一是要进一步提高对对标工作的认识。各企业要端正思想认识，企业总会计师要把认识提升到国资委的精神和集团公司的工作安排上来，通过对标工作提升管理，为企业创造价值。二是要抓好下一步深入对标工作。刘东进提出六字对标工作要求。六字分别为：“对”要虚心、诚恳，“思”要思考、思索，“研”要求思、求解、求真经，“定”要定目标、定措施，“行”抓落实、促提升，“超”超越标杆企业。接着，要求企业梳理对标体系，除了财务方面，战略、组织、生产经营等相关非财务内容也要纳入对标工作。其次，企业总会要亲自领导，发挥带头作用，创新方法、走出去、请进来。最后，要持续开展对标工作，开展好策划、总结、宣传等工作。三是要谋划好2022年财会工作。刘东进从战略规划、管控模式、组织架构、职能建设、人才培养、绩效考核等六个方面进行安排部署。

会上张笃明代表生态环境公司介绍了对标学习中国城乡的先进财务管理经验。

张笃明从公司战略、财务管理模式、全面预算、人才队伍建设、财务信息化、投资管理等多个方面进行对标经验交流，他表示，通过开展对标，充分认识到对标中存在的差距，倍感对标提升工作的重要性和紧迫性。下一步将坚持不懈的开展好对标工作，“对真经、学真经”，向先进榜样学习，在学深悟透上下功夫，在实践上动真格，在改进上出实招。

张笃明指出，一是坚持投资拉动，加大工业污水、固废危废处置等领域开展技术研发投入，推动新技术产业化，引领转型升级，追求企业卓越绩效。二是加快财务管理转型，首先将核算型会计向管理型会计转型，加强信息共享平台建设，各项业务协同运行，再造业务流程，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能业务和支撑决策。三是有序稳定开展投资并购等产业扩张，严控投资、并购扩张风险因素。

最后，张笃明提出了生态环境公司对标提升工作行动计划，一是向标杆看齐，找到差距，明确目标，制定时间节点，迎头赶上；二是选准对标目标，各业务部门协同联动，在思想上、行动上保持一致，全方位提升公司管理工作；三是建立对标提升长效机制，深入总结对标企业先进的经验和做法，把学习成果转化到公司发展之中，助力于生态环境公司成为国内一流、国际领先的生态环境综合服务商。

2018年，中国城乡由中国交通建设集团所属四家公司重组而设立。深度服务各级政府城乡融合发展，以投资为手段、项目管理为基础、运营为核心，通过并购、整合、培育、创新发展模式，全面推进中国城乡业务发展，打造国内先进、全国领先业务板块，逐步走向世界，建成具有全球竞争力的世界一流“城乡融合发展商”和世界一流“城乡运营服务商”。